2016總經(jīng)理發(fā)言簡要　

一、完成的各項(xiàng)指標(biāo)

二、加強(qiáng)管理

三、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

四、存在不足

1、生產(chǎn)成本方面，合理組合，優(yōu)化資源配置

2、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、員工與員工、員工與管理人員、管理人員與管理人員等之間的信任度與團(tuán)結(jié)度還不夠，溝通和交流的機(jī)會(huì)少，加強(qiáng)相互的溝通與交流.

4、工程質(zhì)量方面，今后，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，提高工程施工質(zhì)量。

5、安全生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)安全、施工安全、行車安全，還是人身安全、財(cái)產(chǎn)安全都要引起高度重視。

6、管理及規(guī)章制度方面，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)***立上傳下達(dá)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有力的推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一個(gè)部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大體上可以分：銷售團(tuán)隊(duì)、前場施工團(tuán)隊(duì)、后場制作加工團(tuán)隊(duì)、工程施工團(tuán)隊(duì)和后勤管理團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都很重要，從整體來看，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)相互協(xié)作，發(fā)揮特長。沒有高低之分，只有責(zé)任之分。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以***地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

各位同仁，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，只要我們抓住了方向和把握住***，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就***會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

***后，希望全公司廣大干部員工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個(gè)管理***、技術(shù)***、人才齊備，***發(fā)展的青海明飛新格局。