2016年程廠長(zhǎng)發(fā)言簡(jiǎn)要

抓生產(chǎn)***抓安全

一、安全生產(chǎn)總的來(lái)說(shuō)是今年比較好，沒(méi)有發(fā)生一次安全事故，這于大家對(duì)安全意識(shí)增強(qiáng)是分不開(kāi)的，特別我廠的安全隱患多，有鍋爐，變電廠，所有各種燃料，各種施工機(jī)械，各種車(chē)輛，高溫管道，標(biāo)線施工以及高空作業(yè)人員，稍有不慎就有可能發(fā)生安全事故，所以安全這根弦***始終抓在手上，不能放松，不能重生產(chǎn)輕安全，不能重效益輕安全。雖然我們沒(méi)有發(fā)生事故，并不代表我們的安全抓的就很好，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒看到我們的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

     二、質(zhì)量

     企業(yè)的生存主要靠質(zhì)量。今年，生產(chǎn)這一塊質(zhì)量是比較穩(wěn)定。今年的原材料采購(gòu)比較單一，都是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的廠家，配方都是經(jīng)過(guò)反復(fù)比較后，施工現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)認(rèn)可的配合比，所以生產(chǎn)出來(lái)的瀝青砼是合格的。施工沒(méi)有出現(xiàn)大的翻工，但小的翻工有，都是人為造成，沒(méi)有按施工規(guī)范去做，馬虎，省事，怕麻煩。***導(dǎo)致甲方不滿意，只好翻工。

三、抓節(jié)能降耗

 企業(yè)的最終目的是效益?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)只有瀝青降了一點(diǎn)，其他材料價(jià)格只漲沒(méi)有降。要想生存，只有抓內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，抓細(xì)抓小，來(lái)增加效益。

四、團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)員工如果不團(tuán)結(jié)，這個(gè)企業(yè)是搞不好的，只有大家心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，企業(yè)才能發(fā)展，才有凝聚力。如果我們一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)，遇事不協(xié)商，我行我素，隨心所欲，這樣是辦不好的，肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，我們員工之間要多交流，多協(xié)商，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，互諒互讓?zhuān)苊猱a(chǎn)生矛盾。

五、存在的一些問(wèn)題

   （1）、管理上有漏洞，沒(méi)有按公司的流程去做，非生產(chǎn)性開(kāi)支大。

   （2）、管理人員溝通協(xié)調(diào)不夠。

   （3）、有少數(shù)同志組織紀(jì)律性不強(qiáng)，不遵守公司的規(guī)章制度，我行我素、自由散漫，干活不負(fù)責(zé)，怕吃苦，說(shuō)一套做一套，大事干不了，小事不愿干，

   （4）、崗位責(zé)任制是在紙上，沒(méi)有真正的落實(shí)到位，職責(zé)沒(méi)有分清，干好干壞一個(gè)樣。